前言
人才是公司的第一资源,我们坚持人力资源增值优先于财务增值,坚持组织能力生长优先于短期业绩增长目标。
——《ca88基本法》第73条
ca88学院·未来领袖计划【总监班】集训营正式启动
聚焦组织治理的拭魅战问题,深挖以客户为中心的治理立异。4月10日,ca88学院·未来领袖计划【总监班】集训营正式拉开帷幕a88股份总监级治理人员齐聚集团总部,共赴一场知行融通、引领未来的卓越人才培育之旅。
ca88学院·未来领袖计划【总监班】集训营合影
ca88股份集团总裁方勇、集团副总裁/董事会秘书毕双喜、集团副总裁/研发卖力人龚兴宇、集团副总裁/财务卖力人卢嵩、集团副总裁/供应链及信息化卖力人汪显俊、集团副总裁/制造卖力人段正之、集团副总裁/技术中心卖力人叶吉、集团副总裁/人力资源卖力人刘杉、执法照料赵晶、总裁办公室主任赵蓉等领导出席开班仪式。
开班仪式现场
未来领袖计划以中高层治理人才为培养焦点,规模涵盖营销、市场、财务、人资、研发、制造、技术、工程等版块的总监级治理干部,并凭据ca88股份领导力模型和治理干部能力画像,进行专项培训设计,致力于为公司打造出一支具有焦点竞争力的治理步队。
集智聚力谋生长
集团总裁方勇致辞
在开班仪式上,ca88股份集团总裁方勇致辞体现,中高层治理干部是公司经营的焦点力量,其战略视野和治理水平决定着企业的生长偏向和竞争效益;谝滴裆ず椭霸鹦枰,公司开展【总监班】集训营,赋能治理提升和组织生长。
力出一孔,利出一孔;聚力生长,重点突破。期待公司每一位总监级治理干部能够通过“聚”力提升团队治理能力,实现从“个体思维”到“团队智慧”、从“治理者”到“领导者”的实质性跨越!
领导力案例集 重磅宣布
当天,《ca88股份领导力实践案例集》宣布会同步启动。在宣布仪式上,人力资源中心组织生长部总监杨明能指出,有效提升干部的综合治理能力,是企业经营的重点和难点。公司凭据市场趋势和竞争情况,以及企颐魅战略目标,推导、提炼出各级治理干部所需具备的能力素质(领导力模型),编订并宣布ca88股份干部治理“蓝宝书”——《ca88股份领导力实践案例集》。
培训学员翻阅“蓝宝书”
“蓝宝书”以案例合集的形式,全面论述ca88干部领导力的焦点内涵与实践经验,内容全方位涵盖研、产、销等供应链要害环节,并提供相应的思维偏向和工具要领。内容切实可行,要领易于应用。
拥抱厘革促立异
集团副总裁/人力资源卖力人刘杉主题培训
人才是引领企业穿越不确定性的要害变量,也是全球经济变局中引领企业转型厘革、走向乐成的焦点要素。以“拥抱厘革”为主题,集团副总裁/人力资源卖力人刘杉过去瞻性角度和战略性高度,指明构建高效实用的人才培育与选拔机制的重要性。勉励学员挖掘自我潜能,培育卓越领导力,积极推动组织厘革与立异,助力公司连续生长。
【总监班】培训现场,学员积极加入
价值引领话未来
以“价值引领、市场领先、组织驱动”为中心,未来领袖计划【总监班】一期集训营将全新引入集团高管督学带教指导,通过聚焦业务治理场景,运用团队共创方法,联动集团治理层与经销商,为总监级治理人员开展课程设计和教学安排,让差别领域、差别版块的治理者深入理解业务治理需求,培育整体战略思维,掌握科学决策能力,增进人才生长与企业治理提升的双赢生长。
课程设计理念
之后,ca88学院将会陆续启动交流学习、高管讲堂、参访考察、经营沙盘、行为训练等系列学习运动,通过专业系统的课程,赋能总监级治理人员的领导力提升,增强决策能力和治理能力,助力实现企业中高层治理人才生长目标。
与恒久同行者共创共享
高昂2023,中国经济稳健苏醒,行业生长值得期待。当下正值ca88股份冲刺“百亿+”的里程碑之年,ca88股份及ca88学院关注中高层治理级人员的培养与输出,为企业引发人力资源活力,提升人才效能。期待未来领袖计划【总监班】学员们坚持恒久同行和客户至上,以锐意立异引领ca88股份的高质量生长未来!